A crescente insatisfação dos resultados dosesforços pioneiros, do estudo da supervisão, chefia e liderança de um lugar a preposição de nova abordagem, para ajudar o gerente a bem desincumbir-se de suas responsábilidades como condutor de seres humanos. As mais importantes delas parecem ser as sugeridas por Douglas McGregor (teoria Xe Y), David Lausless (teoria Z), Peter Drucker (gerencia por objetivos) e Kurt Liwin e Auren Uris (supervisão seletiva).
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